徐晓亮(复星国际执行董事、联席首席执行官)

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徐晓亮，1973年2月出生，中国国籍，江苏省宝应县人，拥有华东师范大学工商管理硕士学位及复旦大学高级工商管理硕士学位。现任复星国际执行董事兼联席首席执行官，并担任复星旅文集团董事长、豫园股份执行董事等职。为上海市第十六届人大代表、上海国际时尚联合会会长。

1996年2月，徐晓亮参加工作。1998年，徐晓亮加入复星国际有限公司。2007年，徐晓亮成为复星集团旗下策源地产董事长。2013年12月，徐晓亮出任上海豫园旅游商城（集团）Inc.董事长。2017年12月，徐晓亮当选为上海市第十五届人民代表大会代表。2020年2月21日，徐晓亮升任复星集团联席首席执行官。同年12月28日，徐晓亮辞去豫园股份董事长职务，其仍担任公司董事。2022年11月7日，复星旅游文化委任徐晓亮担任复星旅文董事长、执行董事兼地中海俱乐部集团董事长，后推动老庙黄金等16个中华老字号品牌创新，实施家庭消费产业战略布局。同年12月，徐晓亮当选为上海市第十六届人民代表大会代表。2023年提出以东方美学助力上海城市软实力提升，并建议建立元宇宙底层数据资产登记确权体系。2025年指出旅游业从观光游向度假游转型，推动全球化运营并构建四大度假产品线，提出度假酒店“出售时间”的运营理念及“5A级度假区”概念，其主导的轻资产模式与AI应用被纳入复星旅文全球运营体系。2026年1月，被提名为豫园股份第十二届董事会非独立董事候选人。

徐晓亮曾获得“上海十大青年经济人物”“上海市中国青年五四奖章”“中国房地产品牌贡献人物”等多个荣誉奖项。

人物经历

1996年2月，徐晓亮参加工作。1998年，徐晓亮加入复星集团。2002年，徐晓亮从华东师范大学取得工商管理硕士学位。2007年，徐晓亮成为复星集团旗下策源地产董事长。2010年，徐晓亮主导策源地产启动新的“大客户战略”，相继与万科集团、星河湾等品牌开发商建立起战略合作关系。

2013年12月，徐晓亮出任豫园股份董事长。徐晓亮在出任豫园股份董事长期间，豫园股份完成了重大的资产重组，被定位为复星快乐产业旗舰平台。2017年12月，徐晓亮当选为上海市第十五届人民代表大会代表。2019年，徐晓亮从复旦大学获得工商管理硕士学位。2020年2月21日，徐晓亮升任复星国际有限公司联席首席执行官（CEO）。同年12月28日，豫园股份发布第十届董事会第十六次会议决议公告，徐晓亮辞去公司董事长职务，其仍担任公司董事。

2022年11月，徐晓亮任复星旅游文化董事会董事长及非全资附属公司Club Med Holding之董事长，并调任为执行董事。2022年11月7日，复星旅文委任徐晓亮担任复星旅文董事长、执行董事兼地中海俱乐部集团董事长，负责复星旅文的整体战略管理并参与各项重大决策。同年12月，徐晓亮当选为上海市第十六届人民代表大会代表。

2023年提出以东方美学助力上海城市软实力提升，并建议建立元宇宙底层数据资产登记确权体系。2025年指出旅游业从观光游向度假游转型，推动全球化运营并构建四大度假产品线，提出度假酒店“出售时间”的运营理念及“5A级度假区”概念，其主导的轻资产模式与AI应用被纳入复星旅文全球运营体系。2026年1月，被提名为豫园股份第十二届董事会非独立董事候选人。

职务任免

2022年11月7日，复星旅游文化在港交所公告，董事会宣布，自2022年11月7日起：徐晓亮已获委任为董事会董事长及Club Med Holding之董事长，并调任为执行董事。

2026年1月9日，上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司公告，徐晓亮被提名为公司第十二届董事会非独立董事候选人。

社会任职

社会活动

徐晓亮倡导并资助了“复地·我有一个梦”“免费午餐”“保护古村落计划”以及“中国大学生创业计划竞赛”“中国青年创业企业家计划”等一系列社会公益活动。

创新观点

徐晓亮2023年作为上海市人大代表建议建立元宇宙底层数据资产登记确权体系，并出台支持政策推动元宇宙与产业融合。 2025年提出旅游业正从"观光游"转向"度假游"，指出度假是以内容为核心驱动力的体验型经济，风景区经济属于"打卡型经济"，而度假区经济属于"长红品牌经济"，强调文旅Mall应打造成为文娱体验目的地。

徐晓亮提出度假酒店"出售时间"的运营理念，以三亚·亚特兰蒂斯为例，非客房收入占比达50%，认为体验经济价值最大化需通过延长停留时间与消费频次实现。其提出"5A级度假区"概念，强调度假区需具备"安顿人心"的能力，通过与人心停驻产生品牌价值。

主要作品

2025年11月28日，徐晓亮作为复星旅游文化董事长在三亚·亚特兰蒂斯"复星旅文2026产品观"大会发表主旨演讲，提出文旅产业正朝高品质、多元化与创新化方向升级，度假是以内容为核心驱动力的体验型经济，明确旅游是"向外看世界"的流量经济，度假是"向内找自己"的体验经济，并以Club Med为例说明度假酒店应通过时间规划创造情感连接。

三亚·亚特兰蒂斯非客房收入占比达50%，验证体验经济价值最大化，风景区"打卡型经济"与度假区"长红品牌经济"存在本质差异。文旅Mall运营需打造"关系场"，泰国暹罗天地ICONSIAM通过文化沉浸式体验突破传统商业空间局限。

宣布完成14个重点项目签约，涵盖超级度假村/区及文旅Mall三大产品线。2025年12月提出中国旅游业正从观光游转向度假游，度假区竞争的是安顿人心的能力，预言未来将出现"5A级度假区"，构建"客房+体验"的生态型收益模型及文旅Mall作为"文娱体验目的地"的运营范式。